부의 추월차선에서 말하는 5가지 사업

1. 서행차선 부자가 재산을 모으는 데는 30년 이상 걸린다. 추월차선 부자는 10년이 걸리지 않는다.
2. 서행차선 부자는 중산층 주택에 산다. 추월차선 부자는 호화로운 저택에 산다.
3. 서행차선 부자는 MBA를 딴다. 추월차선 부자는 MBA를 딴 사람을 고용한다
4. 서행차선 부자의 재산은 시장의 영향을 받는다. 추월차선 부자는 재산을 통제하고 재산 가치를 변동시키는 영향력을 조정한다.
5. 서행차선 부자는 값비싼 외제 차를 살 수 없다. 추월차선 부자는 원하는 차는 무엇이든 살 수 있다.
6. 서행차선 부자는 일하는 데 시간을 쓴다. 추월차선 부자는 시간이 자기를 위해 일하게 만든다.
7. 서행차선 부자는 고용된다. 추월차선 부자는 고용한다.
8. 서행차선 부자는 퇴직연금에 가입한다. 추월차선 부자는 퇴직연금을 제공한다.
9. 서행차선 부자는 부자가 되기 위해 뮤추얼 펀드와 주식 시장에 투자한다. 추월차선 부자는 재산을 유지하기 위해 그 둘을 이용한다.
10. 서행차선 부자는 남들이 자신의 소득을 통제하게 놔둔다. 추월차선 부자는 자신의 소득을 스스로 통제한다.
11. 서행차선 부자는 돈에 인색하다. 추월차선 부자는 시간에 인색하다.
12. 서행차선 부자는 자기 집을 파는 것으로 여긴다. 추월차선 부자는 자기 집을 사는 곳으로 여긴다.

모두가 손을 번쩍 들 겁니다. 13년 후로 건너가서 이제는 어른이 된 그때의 아이들에게 같은 질문을 해 보세요.

몇 명만이 손을 들 겁니다. 무엇이 바뀐 걸까요?

유치원 아이들은 아무도 자기에게 노래를 못 한다고 하는 사람이 없어서 자기가 노래를 잘 한다고 믿었던 것 뿐입니다.

정확한 표현이다. 우리는 회의론자들이 하는 말을 듣지 말아야 한다.

그들은 이미 사회로부터 철저히 훈련받았기 때문이다. 사회는 끊임없이 부를 향해 달려가는 당신의 차에 역풍을 불어 댈 것이다.

비범한 부를 얻으려면 비범한 신념을 지녀야 한다.

그런데 친구 한 명이 나의 인지작용을 방해하더니 내 안테나를 올바른 주파수에 맞춰 주었다.

“경쟁은 어디에나 있어. 그냥 시작해, 더 잘하면 돼.” 친구는 옳았다. 경쟁이란 사업의 주요 항목이다.

생각이 여기에 미치자 내 아이디어는 폐쇄 도로가 아닌 개방 도로가 되었다.

1. 공식 – 부는 라이프스타일의 바탕이 되는 믿음, 선택, 행동 및 습관이 만드는 공식이고 체계적인 과정이다. 부는 하나의 과정이지 일회성 사건이 아니다.
2. 인정 – 부자가 되는 방법이 미리 예정되어 있다고 주장하는 ‘천천히 부자 되기’ 전략은 근본적으로 결함이 있다는 것을 인정하라.
3. 멈춰서 바꿔라 – 잘못된 지도를 따라가는 것을 멈춰라. 이제껏 해 오던 일을 멈춰라. 주말을 기다리며 영혼을 파는 짓을 멈춰라.
4. 시간 – 시간은 추월차선에서 가장 큰 자산이다.
5. 변수를 통제하라 – 부를 창조하기 위해 통제 가능하고 제약이 없는 수학을 이용해라. 서행차선 부의 방정식 즉, 시간제약이 있는 방정식(시간당 임금, 연봉, 연례화된 수익과 수년간의 투자)에는 유리하게 이용할 것이 없다.
6. 자산과 소득 – 조직화할 수 있고, 최종적으로 매각해서 현금화할 수 있는 사업을 통해 소득과 자산이 폭발적으로 증가할 때는 부는 가속화 된다.
7. 숫자 – 당신의 숫자는 무엇인가? 당신이 선택한 삶의 방식대로 살기 위해서는 얼마나 많은 돈이 필요할까? 자신의 숫자를 정하고, 1센트 단위로 쪼갠 후에 지금 바로 그것을 현실화해라.
8. 영향력의 법칙 – 영향력을 존중하면 부로 충만해지리라. 영향력의 법칙은 “당신이 통제하는 환경 안에서 더 많은 사람들에게 영향을 미치면, 더 큰 소득을 올릴 수 있다”는 것이다.
9. 조정 – 삶에서 항해는 선택이다. 어는 순간, 당신이 추월차선 이론에 헌신해야 하고 그 헌신은 당신의 과정을 형성한다.
10. 벗어나기 – 당신의 사업 구조를 추월차선 실체에 부합하게 만듦으로써 서행차선의 불확실한 부의 방정식으로부터 공식적으로 벗어나라. 다시 말해, 주식회사나 소규모회사, 또는 유한책임회사의 형태로 사업을 해야 한다.
11. 열정과 목적 – 사업체, 그리고 당신이 꿈꾸는 삶의 윤곽을 그려 줄 돈, 그리고 이와 함께 습관적인 행동으로 당신을 이끌 열정과 목적이 필요할 것이다. 열정은 당신의 영혼을 불사르고 당신이 어떻게 해서든지 그것을 할 수 있도록 만드는 것이다.
12. 학습 – 학습은 졸업과 함께 시작한다. 절대로 배움을 멈추지 않겠다고 맹세하라. 지금 당신이 아는 것만으로는 내일 당신이 필요로 하는 사람이 되기에 충분하지 않다. 당신이 통제하는 환경에서 기업체계를 만들고 운영을 위해 필요한 추월자선 지식을 공부하라.
13. 차선 – 추월차선으로 진입하라. 하지만 어떤 길을 가야 할 지 모른다고 해서 걱정하지 마라. 그 길이 당신을 안해해 줄 수 있다. 필요성과 문제점들을 알아 볼 수 있도록 정신을 훈련시켜라. 당신의 생각과 언어를 관찰해라. 왜냐하면 당신의 생각과 언어에 비춰 니즈가 전혀 혹은 제대로 충족되지 않은 경우를 찾아 낼 수 있기 때문이다.
14. 통제력 – 당신의 재정 계획은 통제의 계명과 통한다. 재정계획을 통제하라. 가격 책정부터 마케팅과 운영까지 당신이 완전히 지배할 수 있는 기관에 참여하라.
15. 소유 – 사람들이 필요로 하는 것을 가지면 돈은 자연히 굴러들어 올 것이다. 이는 욕구의 계명을 반영한다. 돈을 뒤좇아서는 소득을 폭발적으로 증가시킬 수 없다. 돈을 뒤좇는 짓을 멈춰라. 왜냐하면 돈은 그것만 좇는 사람은 교묘히 피해가기 때문이다. 그 대신 돈을 유인하는 일에 집중하라. 그것이 바로 니즈를 해결하는 사업이다. 돈은 가치를 제공하는 데서 온다. 이기심을 버리고 다른 사람들이 원하는 것을 소유하도록 노력하라. 그렇게 할 때 돈은 자연히 들어오게 되어 있다. 왜냐하면 돈이란 다른 사람이 원하고 ,바라고, 갈망하고 필요로 하는 것을 가진 사람에게 끌려오기 때문이다.
16. 자동화 – 사업을 자동화하고 시간이 계명을 소중히 여겨라. 당신의 시간을 사업으로부터 분리해라. 가장 수동적인 소득, 돈이 열리는 나무의 묘목은 자본 체계, 대출 체계, 컴퓨터 시스템, 내용 체계, 분배 체계, 인적 자본 관리 체계다. 어떤 사업에서든 자동화의 핵심은 이런 묘목에 근거한다.
17. 복제 – 신의 시스템을 복제하고 규모의 계명을 존중해라. 홈런을 때릴 수 있는 환경에 진입해라. 수백만 달러를 벌려면 수백 명에게 영향을 줘야만 한다. 수백 명에게 영향을 주려면 수백 명에게 영향을 줄 수 있는 환경에 있어야 한다. 당신의 제품, 서비스, 과정이 영향력의 법칙을 이용할 수 있도록 국제적인 규모로 복제될 수 있는가?
18. 성장 – 당신의 기업을 마치 체스 경기처럼 다차원적으로 성장시켜라. 회사가 아닌 상표를 만들어라. 고객을 당신의 상사처럼 대라고 불만을 기회로 바꿔라. 세상에 귀를 기울여라. 세상이 최선의 방향으로 인도하라. 스스로를 경쟁에서 차별화시켜라. 하나의 사업, 단 하나의 사업에만 집중해라.
19. 출구 – 출구 전략을 세워라. 추월차선에서 단 하나의 목적지는 돈이 들어오는 시스템을 통해 얻은 완전한 소극성이다. 돈이 들어오는 시스템은 막대한 자산 가치의 현금화를 통해 가장 원활히 자금을 공급 받을 수 있다. 언제 말해서 내려서 새 말로 갈아타야 할지를 배워라.
20. 은퇴, 보상 그리고 반복 – 자산을 현금화 한 이후에는 은퇴하거나 다시 그 과정을 반복해라. 어느 쪽을 선택하든 그 과정에서 겪었던 획기적인 사건에 대해새 스스로에게 보상을 해라.

• 욕구의 계명은 욕구를 해결하는 사업이 성공한다고 말한다. 이때 욕구는 문제점이나 서비스 결함이나 해결되지 않는 문제나 정서적 불만족 등을 말한다.
• 신규사업의 90%는 외적인 시장 욕구가 아닌 이기적인 내적 욕구에 기반을 두기 때문에 실패한다.
• 사람들은 당신의 사업에 자신들에게 무엇을 해줄 수 있는 지만 알고 싶어 한다.
• 100만명에게 도움을 준다면 백만장자가 될 것이다.

2. 진입(Entry)의 계명

• 진입의 계명에 의하면 진입 장벽이 낮아질수록 경쟁은 치열해지고 길은 열등해진다.
• 낮은 진입장벽을 넘어서려면 탁월함이 필요하다.
• 사업에 진입하는 것은 값을 치러야 하는 일련의 과정이지 일회성 행사가 아니다.

3. 통제(Control)의 계명

• 히치하이커들은 사업의 통제권을 추월차선 여행자들에게 양위한다.
• 운전자와 히치하이커 관계에서 항상 운전자가 통제권을 가지며 히치하이커는 운전자에게 좌지우지된다.
• 당신이 통제하는 조직을 갖고 세상을 놀이터로 삼아라

4. 규모(Scale)의 계명

• 고객의 규모가 시장을 결정한다. 시장이 클수록 잠재적인 부도 커진다.
• 영향력의 법칙을 통해서 부를 이를 수 있으며, 이때 규모, 중요도, 수입원은 장애가 된다.
• 영향력에 접근하려면 통제권을 쥐고 규모나 중요도라는 장애물을 깨부숴야 한다.

5. 시간(Time)의 계명

• 추월차선의 목표인 가만히 있어도 들어 오는 수입은 시간의 계명에 의해 가능해진다.
• 시간을 쏟아 붓지 않아도 돈이 되는 사업은 시간의 계명을 충족 시킨다.
• 시간의 계명의 사업은 돈나무 묘목에 기초한 사업이거나 돈나무 묘목을 이식 할 수 있는 사업이다.
  즉, 콘텐츠 시스템, 컴퓨터시스템, 소프트웨어 시스템, 유통 시스템, 인적자원 시스템 등이다.

문제는 시간이 아니라 열망과 열정입니다. 당신에게 지워진 책임이 곧 함정입니다.

사람들은 거기에 매어서 서행차선의 계획에 순응하고 말지요. 자유로워지려면 당신이 지닌 강한 열정에 몸 바칠 수 있어야 합니다.

그 열정이 있다면 이른 아침이든 늦은 저녁이든 주말이든 필요한 시간을 찾아낼 수 있을 겁니다.

타오르는 열정 없이는 당신이 열망하는 것들이 단순한 관심에 지나지 않고 사라질 겁니다.

헌신적으로 추월차선을 달리는 사람들은 부를 찾고, 단지 관심을 갖고 추월차선을 기웃거리는 사람들은 변명거리를 찾을 뿐입니다.