플랜김은 누구인가?
플랜김은 ‘기획’이라는 개념을 단순한 계획 수립이나 문서 작성이 아닌, 조직이 실제로 움직이고, 변화하고, 성장할 수 있도록 만드는 전략적 설계로 정의합니다.
변화를 말하는 사람은 많지만, 변화를 가능하게 만드는 기획은 드뭅니다.
플랜김은 조직의 비전과 전략을 실행 가능한 형태로 재구성하고, 불확실성을 구조화하며, 경영진의 의사결정이 현장에서 실현될 수 있도록 시스템, 언어, 흐름, 구조를 동시에 설계하는 기획자입니다.
플랜김의 기획은 문장이 아니라 흐름(flow)이고, 보고서가 아니라 실행 시나리오입니다.
모든 기획은 다음의 질문으로부터 시작됩니다.
“이 전략은 조직의 어느 부위와 연결되는가?”
“누가 이해하고, 누가 실행할 것인가?”
“3년 후에도 유효한가, 아니면 단기 처방에 불과한가?”
이러한 질문에 답을 줄 수 있어야, 비로소 기획은 조직을 설계하는 힘이 됩니다.
플랜김은 그렇게 생각합니다.
기획은 가능성을 설명하는 일이 아니라, 가능성을 구현하는 구조를 설계하는 일이라고.
플랜김이 수행해온 핵심 IT 기획 업무
플랜김은 단일 시스템을 도입하는 기획자가 아닙니다.
조직 전체의 전략을 IT 위에 설계하는 실행형 전략가입니다.
다음은 플랜김이 실제로 리딩해온 주요 기획 영역입니다.
1. 미래를 설계하는 전략 기획
• 전사 중장기 IT 전략 및 로드맵 수립: 경영 비전과 일치하는 디지털 전환 방향성을 구조화
• 경영전략 연계형 ISP(정보화 전략계획) 프로젝트 리딩: 단기 실행이 아닌, 지속가능한 전략 수립
2. 시스템 도입을 넘어 ‘조직 최적화’로
• ERP 프로젝트 PMO 수행 및 사용자 조직 협업 설계: 기능 중심이 아닌 조직 운영 중심의 ERP 전략 리딩
• 그룹웨어 및 내부 업무 시스템 기획 및 도입 리딩: 협업과 정보 흐름의 실제 작동 방식을 기준으로 설계
3. 예산과 성과를 연결하는 실행 운영 설계
• IT 예산 수립, 추진, 실적·성과 관리 및 사후관리: 단순한 예산 통제가 아닌, 전략적 운영 구조 구축
• IT SLA 계약 체결, 아웃소싱 구조 설계 및 IT 조직 정비: 실행력과 책임이 분명한 외부 협력 구조 확립
4. 표준과 체계를 통한 확장성 확보
• 전사 IT 표준화 지침 수립, 시행, 운영 프로세스 정착: 중복 없는 일관된 시스템 운영과 확장성 기반 마련
이 모든 기획이 가능했던 이유는 단 하나!
플랜김은 ‘문서 작성자’가 아니라,
경영 전략을 IT 환경 위에 재현할 수 있는 ‘실행 설계자’이기 때문입니다.
플랜김의 철학
“실행되지 않는 전략은 전략이 아니다.”
많은 기획이 계획 단계에서 그치고, 많은 전략이 문서 속에서만 존재합니다.
그러나 플랜김은 ‘기획이란 곧 실행의 설계’라고 믿습니다.
플랜김은 단순히 그럴듯한 보고서를 작성하지 않습니다.
‘보고용 문서’를 넘어,
조직 내부의 의사결정, 현업의 실무 흐름, 외부 파트너의 실행력까지 고려한 입체적인 설계 구조를 기획의 기본 단위로 삼습니다.
플랜김이 추구하는 기획서는 다음과 같은 기준을 충족해야 합니다.
- 예산 부서가 승인 가능한 현실성과 정합성을 갖추고,
- 실무자가 이해하고, 납득하고, 실제로 따라 실행할 수 있으며,
- 외주업체나 외부 파트너가 명확한 사양과 조건에 따라 구현할 수 있는 구조여야 합니다.
이는 단순히 ‘이해하기 쉬운 문서’를 넘어서,
‘누가 어떤 역할로 언제 어떻게 실행할지를 구조적으로 담아내는 전략 도면’을 만든다는 의미입니다.
플랜김의 기획서에는 세 가지가 반드시 담겨야 합니다.
바로 전략적 사고, 실행 가능한 구조, 그리고 명확한 설명입니다.
이 세 요소는 서로 분리되지 않습니다.
이해할 수 없는 전략은 실행되지 않으며, 실행될 수 없는 구조는 조직에 아무런 영향을 미치지 못하기 때문입니다.
따라서 플랜김은 늘 다음의 질문을 스스로에게 던지며 기획을 설계합니다.
- “이 전략은 실제로 실행 가능한가?”
- “이 시스템은 조직의 어떤 부위와 연결되는가?”
- “이 문서를 받아든 사람은 다음 행동으로 무엇을 할 수 있는가?”
그 질문에 모두 답할 수 있어야,
그 기획은 비로소 전략이자 실행계획이 됩니다.
그것이 바로 플랜김이 지향하는 실전형 기획의 본질입니다.
실전에서 다져진 폭넓은 경험
플랜김은 화학, 반도체, 제약, 유통, 건설, 펩리스, 중공업 등 서로 다른 성격과 비즈니스 모델을 가진 산업을 넘나들며, 다양한 조직의 IT 전략과 기획을 직접 수행해왔습니다.
각 산업이 가진 조직문화, 의사결정 방식, 기술 수용 속도, 그리고 비즈니스 우선순위는 모두 다릅니다.
어떤 산업은 빠른 속도와 유연성을 요구하고, 또 어떤 산업은 안정성과 정합성을 최우선으로 여깁니다.
이처럼 복잡하고 상반된 특성 속에서도 플랜김은 조직과 환경에 따라 유연하게 전략을 설계하고, 결국 실행 가능한 형태로 만들어내는 실전형 기획자로 성장했습니다.
‘전략’은 알고 있어도 ‘그 조직에서 어떻게 실행될 것인가’를 감각적으로 이해하지 못하면 결코 실현되지 않습니다.
플랜김은 경영진이 요구하는 중장기 비전의 정합성과 실무자가 직면하는 운영·성과·실행 문제 사이를 잇는 전략–현장 간 브릿지(Bridge) 역할을 해낼 수 있는 드문 기획자입니다.
업종을 바꾸어도, 회사가 달라도, 플랜김의 기획이 통하는 이유는 단 하나.
그 전략이 단지 기술이 아니라, ‘조직 전체를 설계하는 언어’로 만들어져 있기 때문입니다.
블로그의 시작
계기는 사소했지만, 통찰은 분명했습니다.
여러 산업을 넘나들며 IT 기획을 하던 어느 날, 한 소프트웨어 공급업체 담당자가 조심스럽게 이런 부탁을 해왔습니다.
“혹시… 이번에 작성하신 소프트웨어 구매 품의서 양식, 공유해주실 수 있을까요?”
“네? 그건 사내 결재용 문서인데, 왜 필요하신 거죠?”
“요즘 고객들이 소프트웨어를 도입하고 싶어도
‘품의서 작성을 못 해서’ 진행이 막히는 경우가 많습니다.
이 양식을 보여드리면 큰 도움이 될 것 같아서요.”
처음엔 놀랐습니다.
고객이 품의서 하나 못 써서 소프트웨어 도입이 늦춰진다니.
그러나 현실은 그랬습니다.
자료를 전달한 지 며칠 후, 그 담당자는 다시 연락해 왔습니다.
“고객사들이 너무 좋아하십니다. 바로 써먹을 수 있다고요.”
그 순간, 플랜김은 이렇게 생각했습니다
“IT 기획자는
단순히 계획서를 만드는 사람이 아니라,
‘실행을 가능하게 만드는 사람’이어야 한다.”
그 순간부터 결심했습니다.
실전에서 바로 쓰이는 IT 기획 자료,
누구든 이해하고 실행할 수 있는 전략 구조,
그리고 현실에서 부딪히는 문제를 해결하는 콘텐츠.
그것이 바로 ‘플랜김’ 사이트의 시작점이 되었습니다.
플랜김 콘텐츠의 3가지 차별성
1. 복잡한 조직과 전략을 ‘실행 가능한 구조’로 설계합니다
- IT 전략, 예산, 조직, 시스템 간의 복합관계를 이해하기 쉬운 구조와 흐름으로 재편합니다.
- 누구나 따라올 수 있도록 만드는 것이 아니라, 모두가 실행하게 만드는 구조를 설계합니다.
2. 경영자, 실무자, 외부 이해관계자 간의 ‘전략 언어’를 통합합니다
- 경영진은 의사결정 구조로, 실무진은 업무 흐름으로, 외주업체는 기술 사양으로 이해할 수 있게 설계합니다.
- 복잡한 전략을 하나의 설계도(Architecture)로 통합하는 게 플랜김 기획의 핵심입니다.
3. 이해에 머무르지 않고, 실행과 유지가 가능한 기획을 지향합니다
- 실행 전–중–후까지 고려된 프레임과 운영 시나리오를 제공합니다.
- 단발성 기획이 아닌, 지속 가능한 시스템 설계가 목표입니다.
문의 및 협업
전략이 필요하신가요? 시스템이 막히셨나요?
IT 전략, ERP, 예산과 성과 구조까지 –
실행 가능한 기획이 필요하다면 지금 연락하세요.
플랜김은 기획자의 언어로 말하고,
실무자의 시선으로 설계하며,
경영자의 관점으로 해결합니다.
전략은 말이 아니라 구조입니다.
조직이 실제로 움직이게 만드는 기획,
지금 플랜김과 함께 설계해보세요.
