기업이 새로운 IT 시스템 도입시 실패하는 사례가 있습니다. 단지 말을 안 할 뿐, 기업 IT 시스템 도입 실패 사례는 생각보다 많습니다.
“요즘 AI가 대세라는데, 우리도 한번 도입해볼까?”
“이제 우리는 AI 기반의 ERP 시스템을 도입해서 업무 혁신을 할 겁니다!”
“최신 CRM을 도입해서 고객 관리 자동화하겠습니다!”
그런데 시스템을 도입하고 나면…
- 아무도 그 시스템을 사용하지 않습니다.
- 직원들은 여전히 엑셀을 고수합니다.
- 투자한 수십억 원은 공중분해됩니다.
IT 시스템 도입은 흔히 ‘혁신’이라는 포장지를 두르지만, 실제로는 기업 내부를 혼란스럽게 만들고 리소스를 낭비하는 프로젝트로 끝나는 경우가 많습니다.
왜일까요?
도입은 쉬워도, 운영은 어렵기 때문입니다.
IT 전략 관점에서 기업이 IT 시스템 도입에 실패하는 5가지 이유를 구체적인 사례와 함께 해결 방법을 정리했습니다.
1. 목표 없이 ‘기술만’ 도입한다
“요즘 AI가 대세라는데, 우리도 해야 하지 않을까?”
A 기업은 최신 AI 기반 ERP 시스템을 도입했습니다. 비용만 30억 원이 들었죠. 하지만 1년 후…
IT 부서: “시스템 도입 완료했습니다!”
영업팀: “그래서 이거 어디에 써요?”
IT 부서: “…그건 모르겠고, 일단 써보세요.”
결과는? 시스템은 무용지물이 되고, 직원들은 여전히 엑셀을 사용합니다.
플랜김이 제안하는 현실 해법
- IT 시스템 도입 전에 명확한 비즈니스 목표를 설정해야 합니다.
- 기술은 ‘도구’일 뿐이며, 해결하려는 문제와 개선하고자 하는 방향이 우선입니다.
- 예: “AI ERP를 도입하겠다”보다 “재고 관리 효율을 20% 향상시키기 위해 AI ERP를 도입하겠다”처럼 접근해야 합니다.
2. 데이터 관리? 그게 뭔가요?
“CRM 시스템을 도입하면 고객 관리가 완벽해질 거야!”
B 기업은 CRM 시스템을 도입했습니다. 그러나 데이터를 입력해보니…
시스템이 제대로 작동하지 않습니다. 확인해 보니 데이터가 문제입니다.
그런데 더 큰 문제는 데이터의 주인이 없다는 것입니다.
DB 관리자: “우린 저장만 해요.”
현업 부서: “우린 입력만 하지, 관리는 IT가 해야죠.”
IT 부서: “데이터 품질은 현업 몫이죠.”
이렇게 서로 책임을 미루다 보니, 시스템에는 중복된 고객, 잘못된 주소, 빠진 연락처가 그대로 저장됩니다.
결과는?
시스템은 점점 믿을 수 없게 되고, 현장은 다시 수작업으로 돌아갑니다.
정작 비즈니스 의사결정은 ‘느낌’에 의존하게 되죠.
플랜김이 제안하는 현실 해법
- 데이터 책임자(Data Owner) 를 부서별로 지정하고, 역할을 명확히 해야 합니다.
- 정기적인 데이터 검수와 클렌징을 정례화하세요.
- 데이터는 시스템이 아니라 사람이 책임져야 살아납니다.
※ 참고로, 해외 우수 기업들은 시스템 도입에 앞서 ‘데이터 운영 가이드’를 먼저 수립합니다. 이는 도입보다 운영이 중요하다는 점을 충분히 인식하고 있기 때문입니다.
3. IT 부서와 현업 부서가 따로 논다
“ERP 시스템을 도입하면 업무가 자동화될 거야!”
C 기업은 50억 원을 들여 글로벌 ERP를 도입했습니다.
하지만…
IT 부서: “최신 ERP 도입 완료! 사용해 주세요.”
영업팀: “엑셀이 더 편한데요?”
IT 부서: “이걸 안 쓰면 안 됩니다.”
영업팀: “우리 업무랑 안 맞아요. 안 쓸래요.”
결과는? 도입한 시스템은 방치되고, 엑셀이 여전히 주력 도구가 됩니다.
플랜김이 제안하는 현실 해법
- IT 부서가 단독으로 시스템을 도입해서는 안 됩니다.
- 초기 기획 단계부터 현업 부서와 긴밀하게 협업해야 하며, 사용자 피드백과 테스트는 필수입니다.
- 시스템은 현업이 ‘편하게’ 사용해야 오래갑니다.
4. 변화 관리(Change Management)를 소홀히 한다
“이제 보고서 자동화 시스템으로 야근이 줄어들겠지?”
D 기업은 보고서 자동화 시스템을 도입했습니다.
그런데…
직원들: “이거 쓰면 우리 자리 없어지는 거 아냐?”
팀장: “새 시스템 배우는 게 더 귀찮아. 그냥 기존 방식이 나아.”
결과는? 시스템은 방치되고, 수작업 보고가 계속됩니다.
플랜김이 제안하는 현실 해법
- 시스템 도입은 단순한 기술 변화가 아니라 조직 문화의 변화입니다.
- 직원들이 자연스럽게 받아들일 수 있도록 충분한 교육, 인센티브 제공, 단계적 도입이 필요합니다.
- 변화 관리 전략 없이 도입하면 실패 확률은 99%.
5. 운영 계획 없이 ‘도입’만 하고 끝낸다
“AI 기반 데이터 분석 시스템을 도입하면 혁신이 될 거야!”
E 기업은 AI 분석 시스템을 도입했지만, 몇 개월 후…
“이거 유지보수 담당자가 없는데요?”
“데이터 업데이트 안 돼서 결과가 이상해요.”
“예산 부족으로 운영팀 해체됐어요…”
결과는? 수십억짜리 시스템이 애물단지가 됩니다.
플랜김이 제안하는 현실 해법
- 시스템은 도입보다 운영이 핵심입니다.
- 도입 전부터 유지보수 인력, 데이터 관리 프로세스, 사용자 지원 계획을 함께 설계해야 합니다.
- 운영 전략이 없는 시스템은 반드시 실패합니다.
성공적인 IT 시스템 구축을 위한 5가지 핵심 요소
기업의 IT 시스템 도입 실패는 기술 자체의 문제가 아니라, 기획과 실행 전략의 부재에서 비롯됩니다.
결국 IT 시스템의 성공 여부는 이 다섯 가지가 결정짓습니다.
1. 명확한 목표 설정이 먼저입니다
“최신 IT 시스템을 도입하겠습니다”보다는 “업무 프로세스를 30% 개선하기 위해 AI 기반 ERP를 도입하겠습니다”처럼 구체적인 비즈니스 목표를 먼저 설정하는 것이 중요합니다.
목표 없는 시스템은 방향을 잃기 쉽습니다.
2. 데이터 정합성을 확보해야 합니다
데이터가 정리되어 있지 않으면, 아무리 좋은 시스템도 제대로 작동하지 않습니다.
도입 전에 데이터 품질 관리(Data Integrity) 전략을 수립하고, 기존 데이터의 정확성과 일관성을 확보하는 것이 우선입니다.
3. IT 부서와 현업 부서의 협업은 필수입니다
IT 부서가 만든 시스템이 현업의 업무 흐름과 맞지 않으면 실패 확률은 급격히 올라갑니다.
기획 단계부터 현업 부서의 요구사항을 반영하고, 실제 사용자들의 피드백을 지속적으로 수용하는 구조를 만들어야 합니다.
4. 변화 관리를 소홀히 해서는 안 됩니다
직원들이 새 시스템을 거부하면, 아무리 훌륭한 기술도 무용지물이 됩니다.
점진적인 도입, 충분한 교육, 적절한 인센티브 제공 등을 통해 사용자 친화적인 변화 관리(Change Management) 전략을 마련하셔야 합니다.
5. 도입이 끝이 아니라, 운영이 핵심입니다
IT 시스템 도입은 끝이 아니라 시작입니다.
유지보수, 데이터 업데이트, 사용자 지원 등 운영 계획 없이 도입된 프로젝트는 실패할 가능성이 매우 높습니다.
도입 이후의 지속 가능한 운영 모델을 반드시 준비하셔야 합니다.
결론적으로, IT 시스템 도입은 단순한 기술 프로젝트가 아닙니다.
이는 곧 기업 전략의 실행 수단이며, 기획과 실행력이 함께 작동해야 성공할 수 있습니다.
기술을 먼저 고민하기보다, 무엇을 개선하고 어떤 가치를 만들 것인지부터 분명히 해야 합니다.
“기술이 중요한 게 아니라, 비즈니스 목표와 운영 전략이 먼저입니다.”
시스템은 도입보다 운영이 더 어렵고, 기술보다 사람이 더 중요합니다.
이 원칙을 잊지 않는다면, 실패 확률은 확실히 낮아질 것입니다.
