[연재⑤] 기업에서의 ERP 구축 프로세스

이번은 [연재⑤] 전체 내용 요약으로 마지막 연재입니다.

지금까지 기업에서의 ERP 구축 프로세스를 구독해주신 여러분께 감사 드리며, 각 단계별 ERP 내용을 최종 정리로 이번 연재를 마치도록 하겠습니다.

전체 목차와 연재 순서

[연재 ①]	1. ERP 란? 2. 기업에서의 ERP 구축 프로세스
[연재 ②]	3. 1단계(구축 검토)의 업무 프로세스	현업(경영진) 도입 요청 ERP 솔루션 업체 미팅 업체별 제안서 발표 ERP 구축 검토 보고 ERP 구축 품의 및 계약
[연재 ③]	4. 2단계(구축)의 업무 프로세스	프로젝트 준비 AS-IS 분석 TO-BE 설계 시스템 구축 테스트 안정화
[연재 ④]	5. 3단계(운영)의 업무 프로세스	안정화 단계 운영 정상화 단계 유상 유지보수 시작
[연재 ⑤]	6. 전체 내용 요약

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6. 전체 내용 요약

ERP 란 기업의 자원을 효율적으로 관리하기 위하여 통합된 데이터를 운영하는 시스템입니다.

ERP 시스템은 기업 전반의 업무 프로세스를 통합적으로 관리하고, 경영상태를 실시간으로 파악하고 정보를 공유하게 함으로써 빠르고 투명한 업무 처리의 실현을 목적으로 합니다.

ERP 구축은 총 3단계의 프로세스(1단계-구축 검토, 2단계-구축, 3단계-운영)이며, 이 프로세스는 ERP 를 도입하고자 하는 회사에서의 실질적인 핵심 업무 내용입니다.

1단계, 구축 검토 단계의 핵심 업무는 ERP 도입을 위한 필요성에 대한 정의부터 시작하여, 솔루션 검토 등을 통하여 최종 ERP 시스템을 선정하기까지의 업무 프로세스 입니다.

1단계의 일정은 보통 4개월 정도가 소요되며 회사의 여건에 따라 일정을 조정하여 추진할 수 있습니다.

2단계, 구축 단계의 핵심 업무는 ERP 솔루션 업체와 계약 후, 본격적인 시스템을 구축하는 단계입니다.

기업의 규모에 따라 다르나, 중소기업은 6개월에서, 중견기업은 8개월 정도 이상의 일정으로 추진됩니다.

ERP 프로젝트가 실질적으로 진행되는 단계임으로, 솔루션 업체와의 협업 그리고 ERP 시스템 구축에 따른 조직과 새로운 업무 프로세스에 대한 변화관리에 최선을 다해야 합니다.

3단계, 운영 단계에서는 ERP 시스템의 안정화 및 ERP 업무 프로세스 정상화가 핵심입니다.

ERP 구축이 완료 되었을 지라도 다수의 기업은 실질적인 운영에 따른 추가의 이슈사항이 발생함으로 시스템을 보완하는 경우가 많습니다.

ERP를 구축한 회사의 운영자는 ERP는 구축하는 것이 목표가 아니라 ‘운영’하는 것이 목표임을 기억하고 빠르게 ERP가 안정화 되도록 최선을 다합니다.

마지막으로 전체 내용을 한 장으로 요약하여 정리하였습니다.

이상으로 기업에서의 ERP 구축 프로세스를 마칩니다.

기업에서의 ERP 구축 프로세스에 대한 내용을 이해 하셨다면, 이제 기업에서의 시스템 구축이나 도입 업무에 대하여 충분히 이해가 되셨을 거라고 봅니다.

전체 내용은 1개의 PDF 파일로 읽기 쉽게 정리하여 프리미엄 자료에 등록되어 있습니다.

감사합니다.